mulți oameni sunt de părere că doar organizațiile mari stabilite sau companiile publice cu o listă lungă de acționari trebuie să aibă grijă sau vor fi favorizate dacă practicile de guvernanță corporativă sunt implementate. Adevărul rămâne că fiecare companie, publică și privată, mică și mare, înființată sau nouă, concurează într-o societate în care buna guvernare este vitală pentru afaceri. Nu există o dimensiune generală; cu toate acestea, o practică de guvernare de dimensiunea potrivită va provoca un impact pozitiv asupra viabilității și performanței pe termen lung a fiecărei organizații.
noțiunea care afirmă că guvernanța corporativă nu este aplicabilă provine din opinia că este doar o teorie fără impact asupra performanței, costisitoare de implementat, face ca luarea deciziilor să fie lentă, nu se poate potrivi etapelor dinamice de dezvoltare și multe altele. Dar realitatea rămâne că toate firmele concurează într-o societate în care o bună guvernanță corporativă este vitală pentru afaceri în ceea ce privește lucruri precum:
- asigurarea datoriilor
- satisfacerea așteptărilor și cerințelor acționarilor sofisticați
- recrutarea și menținerea directorilor calificați și pricepuți
- strângerea de capital
- pregătirea pentru o posibilă ieșire/achiziție sau următoarea etapă de creștere
Punctul crucial al guvernanței corporative nu există o definiție unică pentru guvernanța corporativă. Termenul se referă, în general, la procedurile, practicile și structurile stabilite prin care afacerile și afacerile unei firme sunt gestionate în încercarea de a-și atinge obiectivele strategice, operaționale și financiare și de a realiza o durabilitate de lungă durată.
drept – guvernanța corporativă în general, este o chestiune de drept care se bazează pe legislațiile corporative, politicile și legile privind valorile mobiliare, precum și pe hotărârile judecătorești și pe cele ale autorităților de reglementare a valorilor mobiliare. Directorii, în general, datorează firmelor pe care le servesc o datorie de loialitate, având în același timp o datorie fiduciară de a acționa cu bună credință și onestitate și în interesul companiei. Surse precum mass-media, grupurile de interese, acționarii și bursa de valori influențează, de asemenea, guvernanța corporativă. Practica guvernanței corporative îi ajută pe directori să își îndeplinească îndatoririle și să îndeplinească așteptările.
factori relevanți – promovarea unor corporații puternice și durabile responsabile față de investitori sunt obiectivele guvernanței corporative. Cu toate acestea, nu există o dimensiune generală pentru companii, uniformitate și nici un set de practici sau reguli all-inclusive: o mulțime de factori determină cele corecte, acestea includ:
- disponibilitatea resurselor
- cerințe de reglementare și legale
- tipul afacerii
- așteptările acționarilor; și
- dimensiunea companiei, precum și nivelul de dezvoltare
susținătorii beneficiilor guvernanței corporative sunt de părere că există o corelație directă între o bună practică a guvernanței corporative și o valoare a investitorilor de lungă durată. Acestea sunt câteva dintre beneficiile majore, și anume:
- o conducere responsabilă cu controale interne ferme
- riscuri bine gestionate
- consilii de administrație cu performanțe optime
- o performanță bine supravegheată și măsurată și
- participare sporită a acționarilor
5 Cele mai bune practici majore de guvernanță corporativă
practicile de guvernanță de dimensiunea potrivită vor avea un impact pozitiv asupra performanței corporative pe termen lung. Cu toate acestea, organizațiile trebuie să formeze și să le îndeplinească pe cele care respectă atât nevoile lor specifice, cât și cerințele legale. Sunt enumerate 5 cele mai bune practici majore de guvernanță corporativă pe care fiecare consiliu de administrație le poate implementa, ceea ce este benefic pentru fiecare organizație.
1. Formați o echipă puternică de consiliu de administrație care este calificată și măsoară performanța acestuia.
Consiliul de administrație ar trebui să fie format din directori cu expertiza și cunoștințele necesare pentru afaceri, care au, de asemenea, o bună integritate și etică. Cum de a forma și de a menține acest tip de bord?
- identificați lacunele în complementul directorilor prezenți, precum și caracteristicile și calitățile ideale. Mențineți întotdeauna o listă de candidați calificați pentru a ocupa posturile vacante ale Consiliului
- majoritatea directorilor nu ar trebui să depindă
- construiți un consiliu interactiv
- Educați-vă Consiliul în domenii vitale
2. Responsabilitățile și rolurile ar trebui să fie bine precizate.
să mențină o linie clară de responsabilitate între conducere, directori executivi, președinte și Consiliu.
- formulați directive scrise pentru Consiliu, precizând în același timp responsabilitățile și îndatoririle fiecărui comitet
- delegați sarcini specifice unei sub-Echipe de directori sub formă de comitete
- creați o descriere scrisă pentru diferite funcții
3. Pune accent pe etică și integritate.
trebuie să existe o normă generală de integritate în afaceri cu directorii care evită conflictele de interese.
- pune în aplicare o politică bună privind conflictul de interese
- adresa neglijență
4. Măsurați performanța și stabiliți decizii de remunerare principiale.
echipa sau consiliul ar trebui:
- stabilirea unei taxe atractive pentru directori
- stabilirea modalităților de măsurare a atingerii obiectivelor
5. Implementați o politică de gestionare a riscurilor care este eficientă.
- subliniați riscul cu care se confruntă și evaluați-l în mod regulat
- Comitetul trebuie să efectueze o revizuire periodică a adecvării sistemului