Muitas pessoas estão com a visão de que somente grandes organizações ou empresas públicas, com uma longa lista de acionistas necessidade de se preocupar, ou será favorecido se práticas de governança corporativa sejam implementadas. A verdade é que cada empresa, pública e privada, pequena e grande, estabelecida ou nova startup, compete em uma sociedade onde a boa governança é vital para o negócio. Não há tamanho geral; no entanto, uma prática de governança do tamanho certo causará um impacto positivo na viabilidade a longo prazo e desempenho de cada organização.
a noção de que a governança corporativa não é aplicável deriva da visão de que é apenas uma teoria sem impacto no desempenho, Caro de implementar, torna a tomada de decisão lenta, não pode atender a fases dinâmicas de desenvolvimento e muito mais. Mas a realidade é que, todas as empresas competem numa sociedade onde a boa governança corporativa é vital para as empresas em termos de coisas como:
- Fixação de dívida
- Reunião sofisticado de acionistas com as expectativas e demandas
- o Recrutamento e a manutenção de diretores, que são qualificados e hábeis
- Aumento de capital
- Ficando definido para o potencial sair/aquisição ou próximo estágio de crescimento
O ponto Crucial de Governança Corporativa
não Existe uma definição única para a governança corporativa. O termo geralmente se refere aos procedimentos, práticas e estruturas estabelecidas através das quais os negócios e negócios de uma empresa são geridos em uma tentativa de alcançar seus objetivos estratégicos, operacionais e financeiros e realizar uma sustentabilidade duradoura.
Lei-governo das Sociedades em geral, é uma questão de Direito com base nas legislações, políticas e leis das sociedades em matéria de Valores Mobiliários, bem como nas decisões dos tribunais e das autoridades de regulamentação dos Valores Mobiliários. Os directores em geral devem às empresas um dever de lealdade, ao mesmo tempo que têm o dever fiduciário de agir de boa fé e honestidade e no melhor interesse da empresa. Fontes como a mídia, grupos de interesse, acionistas e a bolsa também influenciam a governança corporativa. A prática da governança corporativa ajuda os diretores a cumprir suas obrigações e atender às expectativas.Factores relevantes-as promoções de empresas fortes e sustentáveis responsáveis perante os investidores são os objectivos da governação empresarial. No entanto, não há dimensão geral para as empresas, uniformidade, nem conjunto de práticas ou regras inclusivas: muitos fatores determinam os certos, eles incluem:
- disponibilidade dos recursos
- requisitos regulamentares e jurídicos
- tipo de actividade
- expectativas dos accionistas; e
- a dimensão da empresa, bem como o nível de desenvolvimento
os defensores dos benefícios do governo das sociedades consideram que existe uma correlação directa entre uma boa prática do governo das sociedades e um valor investidor de longa duração. Estes são alguns dos principais benefícios, nomeadamente::
- Uma gestão responsável, com firma controles internos
- Bem geridos os riscos
- Conselhos de administração com um ótimo desempenho
- performance, que é bem supervisionado e avaliado, e
- Aumento da participação dos accionistas
5 Principais boas Práticas de Governança Corporativa
práticas de Governança do tamanho certo vai ter um impacto positivo no desempenho da empresa no longo prazo. No entanto, as organizações devem formar e realizar aqueles que cumprem tanto as suas necessidades específicas e requisitos legais. Listados são 5 melhores práticas de governança corporativa que cada conselho de administração pode implementar, o que é benéfico para cada organização.
1. Formar uma forte equipe de conselheiros de administração qualificados e medir o seu desempenho.
o conselho de administração deve ser composto por diretores com a experiência e conhecimento necessários para o negócio que também têm boa integridade e ética. Como formar e manter este tipo de quadro?
- identificar lapsos no complemento dos atuais diretores, bem como as características e qualidades ideais. Sempre manter uma lista de candidatos qualificados para preencher as vagas do conselho de administração
- a Maioria dos diretores não devem ser dependentes
- Construir um quadro interactivo
- Educar o seu conselho em áreas vitais
2. As responsabilidades e os papéis devem ser bem definidos.
manter uma linha inequívoca de responsabilização entre a direcção, Os directores executivos, O Presidente e o Conselho de Administração.
- Formular por escrito directivas para a placa indicando ao mesmo tempo as responsabilidades e os deveres de cada comitê
- Delegar atribuições específicas para uma sub-equipe de administração na forma de comitês
- Criar uma descrição por escrito para vários cargos
3. Colocar ênfase no negócio ético e integridade.
deve existir uma norma geral de integridade no negócio com diretores evitando conflitos de interesses.
- pôr em prática uma boa política em matéria de conflitos de interesses
- resolver a negligência
4. Medir o desempenho e estabelecer decisões de remuneração baseadas em princípios.
a equipa ou o conselho de administração devem:
- fixar uma taxa atraente para os administradores
- estabelecer formas de medir a realização do objectivo
5. Aplicar uma política de gestão de riscos eficaz.
- aponta o risco que enfrentam e avalia-os regularmente
- a revisão Regular da adequação do sistema deve ser efectuada pelo Conselho de administração