Veel mensen zijn met de opvatting dat alleen de grote gevestigde organisaties of openbare bedrijven met een lange lijst van aandeelhouders moet de zorg over, of zal worden begunstigd als de corporate governance-praktijken worden toegepast. De waarheid blijft dat elk bedrijf, publieke en private, kleine en grote, gevestigde of nieuwe startup, concurreren in een samenleving waar goed bestuur is van vitaal belang voor het bedrijfsleven. Er is geen algemene omvang; niettemin zal een bestuurspraktijk van de juiste omvang een positief effect hebben op de levensvatbaarheid en prestaties op lange termijn van elke organisatie.
de notie dat corporate governance niet van toepassing is, komt voort uit de opvatting dat het slechts een theorie is die geen invloed heeft op de prestaties, duur is om uit te voeren, de besluitvorming traag maakt, niet geschikt is voor dynamische ontwikkelingsstadia en nog veel meer. Maar de realiteit blijft dat alle bedrijven concurreren in een samenleving waar goede corporate governance van vitaal belang is voor het bedrijfsleven in termen van zaken als:
- waarborgen van schuld
- voldoen aan de geavanceerde verwachtingen en eisen van aandeelhouders
- werven en behouden van gekwalificeerde en bekwame bestuurders
- aantrekken van kapitaal
- zich voorbereiden op potentiële exit/acquisitie of volgende groeifase
de kern van Corporate Governance
er is geen uniforme definitie voor corporate governance. De term verwijst in het algemeen naar de procedures, praktijken en vastgelegde structuren waardoor de zaken en bedrijven van een bedrijf worden beheerd in een poging om haar strategische, operationele en financiële doelstellingen te bereiken en een duurzame duurzaamheid te realiseren.
recht-Corporate governance in het algemeen is een rechtskwestie die gebaseerd is op de vennootschapswetgeving, het beleid en de wetgeving inzake effecten, alsmede op rechterlijke beslissingen en die van de effectenregelgevers. Directeuren in het algemeen zijn de bedrijven die zij dienen een loyaliteitsplicht verschuldigd, terwijl ze ook een fiduciaire plicht hebben om te goeder trouw en eerlijkheid en in het belang van de onderneming te handelen. Bronnen als de media, belangengroepen, aandeelhouders en de beurs beïnvloeden ook corporate governance. De praktijk van corporate governance helpt bestuurders bij het vervullen van hun taken en het voldoen aan de verwachtingen.
relevante factoren-bevordering van sterke en duurzame ondernemingen die verantwoording afleggen aan beleggers zijn de doelstellingen van corporate governance. Niettemin, er is geen algemene grootte voor bedrijven, uniformiteit, noch all-inclusive set van praktijken of regels: veel factoren bepalen de juiste degenen, ze omvatten:
- beschikbaarheid van middelen
- wettelijke en reglementaire vereisten
- het type onderneming
- verwachtingen van de aandeelhouders; en
- de omvang van de onderneming en het ontwikkelingsniveau
de voorstanders van corporate governance zijn van mening dat er een direct verband bestaat tussen een goede praktijk van corporate governance en een langetermijnwaarde van de belegger. Dit zijn enkele van de belangrijkste voordelen, namelijk:
- een management dat verantwoording aflegt met interne controles van ondernemingen
- goed beheerde risico ‘ s
- Raden van bestuur met optimale prestaties
- een prestatie die goed onder toezicht staat en gemeten wordt, en
- verhoogde aandeelhoudersparticipatie
5 belangrijke Best Practices van Corporate Governance
Governancepraktijken van de juiste omvang zullen op lange termijn een positief effect hebben op de prestaties van bedrijven. Niettemin moeten organisaties die voldoen aan zowel hun specifieke behoeften als wettelijke vereisten vormen en uitvoeren. Vermeld zijn 5 belangrijke best practices van corporate governance elke raad van bestuur kan implementeren wat gunstig is voor elke organisatie.
1. Vorm een sterk team van raad van bestuur dat gekwalificeerd is en zijn prestaties meet.
de Raad van bestuur moet bestaan uit bestuurders met de nodige deskundigheid en kennis voor het bedrijf, die ook een goede integriteit en ethiek hebben. Hoe dit soort board te vormen en te onderhouden?
- Identificeer fouten in de samenstelling van de huidige directeuren en de ideale kenmerken en kwaliteiten. Houd altijd een lijst bij van gekwalificeerde kandidaten om vacatures van de Raad van bestuur in te vullen
- de meeste bestuurders zouden niet afhankelijk moeten zijn
- Bouw een interactief bord
- Onderwijs uw Raad van bestuur op vitale gebieden
2. Verantwoordelijkheden en rollen moeten goed worden omschreven.
een ondubbelzinnige verantwoordingsplicht handhaven tussen het management, de uitvoerende functionarissen, de Voorzitter en de Raad van Bestuur.
- formuleer schriftelijke richtlijnen voor de Raad met vermelding van de verantwoordelijkheden en taken van elke commissie
- delegeer specifieke taken aan een subteam van directeuren in de vorm van commissies
- Creëer een schriftelijke beschrijving van de verschillende functies
3. Leg de nadruk op ethisch omgaan en integriteit.
er moet een algemene norm voor integriteit in het bedrijf bestaan waarbij bestuurders belangenconflicten vermijden.
- een goed beleid inzake belangenconflicten opzetten
- nalatigheid aanpakken
4. Prestaties meten en principiële beloningsbeslissingen vaststellen.
het team of de Raad moet:
- een aantrekkelijke vergoeding vaststellen voor bestuurders
- manieren vaststellen om de verwezenlijking van de doelstellingen te meten
5. Implementeren van een effectief risicobeheerbeleid.
- wijzen op het risico dat zij lopen en deze regelmatig beoordelen
- regelmatige evaluatie van de systeemtoereikendheid moet worden uitgevoerd door de Raad