Hvordan Mestre Innholdsstyring (Og Bygge En Modell Som Passer Dine Prosesser.)

Å Skape virkningsfullt innhold handler mye om kreativitet og gir et nytt perspektiv på et eksisterende emne. Men godt innhold krever mer enn en gnist av kreativitet. Det krever at du være disiplinert og sette opp en haug med prosesser og retningslinjer som vil strukturere innhold prosessen.

På dette punktet Kommer Innholdsstyring inn i spill. I den følgende artikkelen viser vi deg hvordan du mestrer innholdsstyring og bygger En Innholdsstyringsmodell som passer til prosessene dine.

Hva Er Innholdsstyring? (Og Hvorfor Er Det Viktig?)

I Hovedsak Refererer Innholdsstyring til operasjonalisering av innholdsstrategien, som bringer struktur til en tilnærming som hovedsakelig er preget av kreativitet. I dagens digitale tidsalder er det en høyere etterspørsel etter innhold enn noen gang før, og dette innholdet er spredt blant ulike sosiale medier, blogger, nyhetskilder og tredjeparter.

videre blir flere og flere interessenter involvert i innholdsskapingsprosessen, da selskaper har en tendens til å demokratisere beslutningsprosessen.

for å si det kort, har content management aldri vært så komplisert som det er i dag. I tillegg til å måtte lage innhold for flere utsalgssteder, må mange mennesker være enige om det på forhånd.

Her er et eksempel: for bare ti år siden ble nye produktlanseringer hovedsakelig kommunisert gjennom tradisjonelle markedsføringssteder, for eksempel aviser, magasiner, trykt reklame eller (hvis budsjettet tillot det) fjernsyn.

men i dagens dag og alder klipper disse alternativene ikke engang overflaten.

Videoinnhold alene kan distribueres via en rekke digitale utsalgssteder, Som YouTube, Facebook, Instagram Og TikTok & Co. Og det må tilpasses i henhold til kravene til hver enkelt plattform. Selv video spesifikasjoner kan være utfordrende.

siden antall distribusjonskanaler for innhold vokser raskt, må markedsføringsteam tilpasse seg tilsvarende.

hvis din tilnærming til innholdsopprettelse forblir ustrukturert, vil du møte mange flaskehalser og ineffektivitet under produktlanseringen. De inkluderer:

• Inkonsekvente meldinger på grunn av manglende intern justering
• Forsinkelser på grunn av inkonsekvente godkjenningsarbeidsflyter
• Feil bruk av retningslinjer for merkevarer

listen fortsetter og fortsetter. For å unngå disse fallgruvene vil en godt gjennomtenkt Innholdsstyringsmodell hjelpe deg med å tildele ansvar, skape konsistente innholdsarbeidsflyter og produsere en unik bedriftsmelding i alle medier.

i det følgende avsnittet beskriver vi hvordan dette målet oppnås. Deretter legger Vi til Eksempler På Innholdsstyring og planmaler i nedlastingsseksjonen.

Hvordan Komme Opp Med En Styringsmodell For Innhold

når du bestemmer Riktig Styringsmodell for Innhold, er det ingen tilnærming som passer til alle størrelser. Riktig passform avhenger av en rekke faktorer, for eksempel strukturen i virksomheten, mål og ressurser. Når du vurderer måter å skape effektive arbeidsflyter på, gir følgende eksempler mat til tanker.

Å bestemme Seg For Klare Roller

for det første starter godt innhold alltid med mennesker. Roller og ansvar må tildeles, diskuteres og avtales. Fordi flere og flere avdelinger blir involvert i innholdsskapingsprosessen, er det nødvendig med tverrfunksjonelt samarbeid. Men spørsmålet gjenstår: Hvordan formaliserer du denne typen samarbeid?

vi foreslår at du holder det enkelt og oppretter et tverrfunksjonelt innholdsteam som består av tre funksjoner. Vi foreslår å holde det enkelt og skape et tverrfunksjonelt innholdsstyringsteam som består av tre funksjoner: den strategiske funksjonen, den operative funksjonen og spesialistfunksjonen.

Strategisk funksjon

som navnet tilsier, er den strategiske funksjonen ansvarlig for å definere og planlegge innholdsstyringsstrategien på lang sikt.

denne funksjonen definerer retninger, taktikker og målinger, og den legger grunnlaget for stemmen og tonen til merkevaren. Den strategiske funksjonen bør også godkjenne eller til og med skape fremtidige innholdsrelaterte prosjekter.

Hvem skal eie denne funksjonen?

ved første øyekast kan denne funksjonen høres ut som en typisk markedsføringsrelatert rolle. Eksperter anbefaler imidlertid å involvere ulike teammedlemmer fra flere involverte funksjoner med ulike erfaringer—for å unngå komplikasjoner i fremtiden og skape en strategi som støttes gjennom hele organisasjonen.

for eksempel kan medlemmer av salgsteamet bidra til bedre lead-kvalifisering, mens medlemmer av designteamet kan bidra med kreative visuelle ideer.

Operativ funksjon

mens den strategiske funksjonen definerer langsiktige strategiske mål, er den operative funksjonen ansvarlig for å implementere dem på daglig basis.

den operative funksjonen har myndighet til å gjøre daglige endringer på nettstedet eller opprette innlegg på sosiale medier som er i tråd med den overordnede strategien (som beskrevet av den strategiske funksjonen).

videre er den operative funksjonen direkte ansvarlig for å kjøre redaksjonelle kalendere og kommunisere innholds truser til alle interessenter som er involvert i prosjektet. Det er viktig å sørge for at den operative funksjonen forblir i nær kontakt med den strategiske funksjonen. Husk at driftsfunksjonen har myndighet til å fungere som kvalitetskontroll og kontrollere hvordan ulike prosjekter overholder retningslinjer og kommunikasjonsstandarder.

Hvem skal eie denne funksjonen?

avhengig av typen innhold, kan teamoppsettet for funksjonen variere: for eksempel kan mange tekniske standarder være involvert i IT-relaterte prosjekter. I så fall er det tilrådelig for ingeniører å være en del av organisasjonsfunksjonen.

Spesialistfunksjon

spesialist-eller ekspertfunksjonen innebærer å gi de to andre funksjonene inngående kunnskap, som er nødvendig for å ta riktige beslutninger og ytterligere forbedre innholdet.

Hvem skal eie denne funksjonen?

kunnskapen som trengs varierer mellom bedrifter og prosjekter, men produktspesialister sikrer vanligvis nøyaktigheten av innholdet som skal distribueres. Andre gruppemedlemmer kan inkludere SEO-spesialister, som trenger å gi innspill om optimaliserte nettsider eller bloggartikler.

slik kommer du i gang

Start med å formalisere organisasjonskartet for teamet for tverrfunksjonelt innhold. Deretter kommuniserer det på tvers av alle funksjoner. Disse trinnene er avgjørende og må avtales før du oppretter retningslinjer og retningslinjer.

Definere Retningslinjer, Standarder, Redaksjonelle Retningslinjer, Prosedyrer Og Prosesser For Innhold

Nå som du har etablert roller og ansvar, dreier det neste trinnet seg om å sette opp det organisatoriske rammeverket. Du må tenke på måter å formalisere retningslinjer, standarder, redaksjonelle retningslinjer og prosedyrer. Det er viktig å være så presis som mulig og skissere hvert av elementene i detalj.

Innholdspolicyer

Policyer omfatter den generelle tilnærmingen til innholdsstrategien, som inkluderer generelle oppfatninger, mål og mål. Politikken legger også ut prosesser og prosedyrer. Det er ingen overraskelse at politikk krever streng overholdelse fra alle interessenter, og at manglende overholdelse vil få konsekvenser.

vil du se et eksempel? Sjekk Ut Dells retningslinjer for innhold på sosiale medier.

her er de fem viktigste sosiale medier prinsipper:

• Beskytt informasjon.
• Vær gjennomsiktig og avslør.
• Følg loven og de etiske retningslinjene.
• Vær ansvarlig.
• Vær hyggelig, ha det gøy og koble til.

i sammendraget skisserer en policy handlingsforløpet og grensene, for eksempel hvilke kommunikasjonskanaler som skal brukes. Disse elementene vil bli nærmere spesifisert av standarder og retningslinjer og implementert av prosedyrer og prosesser.

Innholdsstandarder

mange mennesker kan finne skillet mellom en policy og en standard forvirrende. Generelt sett bidrar en standard til å håndheve politikk. Mens en policy skisserer den generelle tilnærmingen, angir en standard det avtalte kvalitetsnivået ved å sette opp mål som folk trenger å oppnå.

disse standardene kan inneholde ET visst NIVÅ AV SEO eller nøyaktigheten av innholdet. Det er viktig at disse standardene er målbare og klart definerte. For eksempel kan en nettside strategi inkluderer eo meta titler og beskrivelser for hver side.

ofte er det fornuftig å bruke sjekklister som følger innholdsstandardene dine. For Eksempel Har Brian Dean fra Backlinko opprettet EN onpage SEO sjekkliste som du kan krysse av før du publiserer en ny bloggartikkel:

• Inkluder Søkeordet ditt I NETTADRESSEN din.
• Bruk Korte Nettadresser.
• Last Inn Søkeordet Ditt Foran I Tittelkoden.
• Bygg Inn Tittel Tag Modifikatorer.
• Bruk Søkeordet Ditt En Gang i De Første 150 Ordene.
• Bruk Søkeordet I H1 -, H2-Eller H3-Tagger.
• Optimaliser Bilder.
• Bruk Synonymer og Lsi-Nøkkelord.

med denne sjekklisten kan du sørge for at du ikke glemmer noen av innholdsstandardene dine. Og du kan også bruke denne sjekklisten for alle andre typer innhold .

i de fleste tilfeller er spesialistfunksjonen mest egnet for å overvåke overholdelse av standarder, som den inngående tekniske kunnskapen ligger i disse standardene.

Redaksjonelle Retningslinjer

mens standarder har spesifikke målbare resultater, kan retningslinjer defineres som generelle uttalelser eller anbefalinger som gir retning når du oppfyller en bestemt oppgave. Redaksjonelle retningslinjer gir et rammeverk som implementerer prosedyrer og prosesser.

for å se et eksempel, kan DU se BBC redaksjonelle retningslinjer her.

sammenlignet med politikk (som er orientert på lang sikt), er redaksjonelle retningslinjer utsatt for hyppigere endringer, da de må tilpasse seg miljøpåvirkninger. For eksempel må de kanskje tilpasse seg en veiledning om stemme og tone på ulike sosiale medieplattformer.

Prosedyrer Og Prosesser

Prosedyrer gir tydelig veiledning om hvordan en prosess blir oppfylt, så vel som enkeltpersoner som oppfyller den. Prosedyrer må skisseres i henhold til politikk, da de representerer deres direkte gjennomføring. Her er de viktigste spørsmålene å stille: Hvilke skritt bør du ta for å oppnå et mål? Hvem skal delta i hvert trinn?

målet med en prosedyre er således å strukturere prosessen. En prosess kan beskrives som en rekke oppgaver som gjør innganger til utganger. For eksempel er «skrive en bloggartikkel» en prosess, men det krever prosedyrer(for eksempel hvem som skriver artikkelen, hvem som vil rette den, og når den må være ferdig).

Raskt Sammendrag: Retningslinjer, Standarder, Retningslinjer, Prosedyrer Og Prosesser

i sammendraget skisserer retningslinjene den brede retningen og de generelle målene for innholdsfunksjonen, mens standarder bidrar til å gjøre dem målbare. Redaksjonelle retningslinjer gir retningsveiledninger som er i tråd med retningslinjene. Prosedyrer gir en klar trinnvis instruksjon for å oppfylle en bestemt prosess. I løpet av neste avsnitt skal vi dykke inn i litt mer detalj og forklare hvordan du setter opp prosedyrer og prosesser.

Sette Opp Prosedyrer Og Prosesser For Forskjellig Innhold

Nå som vi har etablert klare roller og ansvar og skissert innholdspolicyer, standarder og retningslinjer, må vi finne en måte å strukturere innholdsarbeidsflyten på.

for å bedre forstå prosedyrer og prosesser, må vi ta et skritt tilbake og se på det bredere bildet av innholdsarbeidsflyten. Denne prosessen innebærer mange trinn, og prosedyrer må skisseres og implementeres for hvert trinn.

1. Planleggingsstadiet

det første trinnet i innholdsarbeidsflyten er planleggingsstadiet. Planlegging innebærer å definere omfanget og relaterte mål for leveransen. Disse målene varierer, avhengig av prosjektet. Typiske leveranser inkluderer blogg artikler, nettsider og videoer. Etter at leveransene er skissert, må du formulere realistiske milepæler og forfallsdatoer og ta hensyn til mulige flaskehalser og problemer.

2. Opprettingstrinn

i dette trinnet oppretter du innholdet i henhold til milepælene som er avtalt i første trinn. Det er viktig at du skisserer så mange detaljer som mulig i planleggingsstadiet. Ellers kan opprettingstrinnet forsinke milepæler og mål.

3. Gjennomgangsstadiet

avhengig av hvordan planleggingsstadiet er skissert, kan en gjennomgang finne sted på flere milepæler eller på slutten av opprettelsesstadiet. Blant annet er dette stadiet avhengig av prosjektets omfang. Jo større et prosjekt, jo flere milepæler trenger du gjennomgang i mellom.

for å unngå flaskehalser eller e-postsiloer, anbefaler vi å bruke innholdsgjennomgangsprogramvare (For Eksempel Filestage). Ellers kan du miste dager eller uker, på grunn av forsinkede svar.

Verktøy For innholdsgjennomgang (Som Filestage) gjør det mulig for teamet og interessentene å dele, kommentere og godkjenne innhold med hverandre. I stedet for lange tilbakemeldingsrunder via e-post, strukturerer disse verktøyene tydelig godkjenningsprosesser. Så alle interessenter blir involvert.

4. Godkjenningstrinn

hvis innholdet må endres, går en del av arbeidet tilbake til opprettingstrinnet. Godkjenningen skal dokumenteres, for å skape ansvarlighet. Det er vanskelig å lagre prosjektrelaterte e-poster fra flere interessenter. I stedet er det mer fornuftig å bruke innholdsvurderingsprogramvare i dette stadiet, akkurat som du gjorde i gjennomgangsfasen. Filestage og andre verktøy for innholdsgjennomgang gjør det mulig for interessenter å godkjenne innholdet ditt og automatisk dokumentere disse godkjennelsene.

5. Publiseringsstadiet

det siste trinnet innebærer publisering av innholdet på de ønskede utsalgssteder. Denne prosessen kan inkludere bedriftens nettside eller bedriftsblogg.

6. Distribusjonstrinn

publiseringsprosessen kan videreutvikles til distribusjon, som til og med kan betraktes som et eget stadium (avhengig av prosjektets omfang). Distribusjon tar sikte på å gjøre innholdet tilgjengelig for så mange som mulig ved å dele det via forskjellige kanaler (for eksempel sosiale medier og e-post).

Start Dokumentasjon For Å Sikre Samsvar

hvis du prøver å trekke tilbake og endre ikke-kompatibelt innhold som allerede er publisert, kan det legge til unødvendig arbeid, og det kan til og med true hele prosjektet.

derfor er det avgjørende å definere støttedokumenter for å gjøre innholdsflyten så jevn som mulig og unngå problemer med markedsføringsoverholdelse.

en god arbeidsflyt krever klare roller og ansvar. Det krever også interessenter, som handler i henhold til deres arbeidsomfang, retningslinjer og standarder.

du kan spørre deg selv om disse tilsynelatende stive reglene er nødvendige. Ville en mer uformell tilnærming være bedre egnet for mindre selskaper?

som en tommelfingerregel, jo større og mer kompleks organisasjonen og jo flere interessenter er involvert, jo mer rigid og strukturert må tilnærmingen være.

Policyer

for å rekapitulere er policyer den mest generelle, men viktigste delen av prosessen. De danner grunnlaget For Innholdsstyringsmodellen. De er grunnlaget for videre implementering.

så hvis du ikke overholder på dette punktet, vil det føre til mer kritiske feil og uoverensstemmelser, sammenlignet med manglende overholdelse under bruk av retningslinjer.

for eksempel formulerer selskaper retningslinjer for ikke-avsløring som forbyr arbeidere å lekke informasjon om nye produktlanseringer.

hvis ansatte ikke følger denne policyen, kan hele selskapet være i fare. Derfor må politikken opprettholdes og håndheves strengt.

Standarder

Standarder definerer videre hva som er akseptabelt og hva som ikke er—gjennom klare grenser og parametere. Selv om manglende overholdelse ikke kan føre til katastrofale utfall, bør de fortsatt kommuniseres tydelig til interessentene, da de fungerer som støttepilarer i retningslinjene.

dokumentasjonen av standarder skal være klar og lett tilgjengelig for alle interessenter. Hvis de er altfor kompliserte eller ikke er lett tilgjengelige, kan de bli forsømt.

mens den strategiske funksjonen innebærer godkjenning av visse standarder, krever den operative funksjonen å kjenne dem innvendig ut, for å kunne overholde kvalitetssikringsrollen på daglig basis.

Retningslinjer

Retningslinjer er vanskeligere å formulere, da De ikke kan måles med samme presisjon som standarder. Derfor ma du holde retningslinjene smale og konsise, for a hindre divergens sa mye som mulig.

du trenger bare å gi eksempler hvis du trenger å avklare tvetydighet. Hvis guideboken er lang, anbefaler vi å legge til et sammendrag. Eksempler på retningslinjer inkluderer meldinger og tone. De kan videre deles inn i meldinger og tone på tvers av ulike sosiale mediekanaler.

Mailchimp gjorde sin innholdsstilguide offentlig. Det gir et godt eksempel på veldokumenterte retningslinjer.

Prosedyrer Og Prosesser

vi anbefaler bedrifter å formulere sine prosedyrer og prosesser videre og lage visuelle arbeidsflyter. Denne taktikken gir ikke bare et fugleperspektiv på daglige oppgaver, men gir også en god mulighet til å effektivisere prosesser etter behov.

På Filestage bruker Vi Google Sites til å dokumentere alle våre interne prosesser og dele prosessveiledninger om emner som innholdsoppretting og distribusjon.

derfor er det ikke lett å dokumentere regelverk, men det er nødvendig å etablere et felles merkevarebilde. Og det er viktig å gjøre støttedokumentene så presise som mulig og regelmessig oppdatere alle interessenter, hvis du gjør endringer.

Programvare For Innholdsstyring, Verktøy Og Metoder

som tidligere nevnt kan bruken av egnet programvare forenkle hele prosessen, og det er viktig for deler av innholdsarbeidsflyten. I det følgende avsnittet presenterer vi den mest brukte programvaren og verktøyene som hvert innholdsteam skal bruke.

Programvare For Innholdsstyring

Finn ut mer om programvaren du trenger for å støtte Arbeidsflyten For Innholdsstyring. Vi har samlet en liste over egnede programvarekategorier…

Innholdsstyringssystemer

et innholdsstyringssystem (CMS) brukes til å lage og publisere digitalt innhold (hovedsakelig på nettstedet ditt og bloggen din). VANLIGVIS BESTÅR ET CMS av to lag: et intuitivt frontgrensesnitt som brukeren kan se, og en backend som gjør at innholdsteamet kan opprette, redigere og publisere innhold. WordPress er et kjent EKSEMPEL på et KOMPLETT CMS.

Programvare For Innholdsgjennomgang Og Godkjenning

programvare For innholdsgjennomgang og godkjenning bidrar til å legge til rette for og dokumentere de viktigste delene av innholdsarbeidsflyten, for å bli kvitt mulige flaskehalser. Gjennomgangs – og godkjenningsfasen gir det største potensialet for flaskehalser, da de involverer mange interessenter fra flere avdelinger.

derfor må god innholdsgjennomgangsprogramvare holde all kommunikasjon og dokumentasjon på ett sted. Filestage er innhold gjennomgang programvare som begge gir en plattform for hele arbeidsflyten og tilbyr spesialiserte løsninger for ulike bransjer.

Eksempler på denne programvaren er Medical Legal Review (MLR) for pharma industrien andr en løsning for å effektivisere etableringen av vitenskapelige artikler for universiteter og forskerteam.

Digital Asset Management Software

den økende etterspørselen etter innhold har ført til en stor haug med dataressurser, for eksempel bilder, videoer, bilder, dokumenter og andre medier. Disse eiendelene må organiseres og deles i en organisasjon og på tvers av tredjeparter. Digital asset management software lagrer alle filer på ett sted og lar brukerne laste opp, lagre, sikkerhetskopiere, redigere og dele dataressurser.

Prosjektledelse Programvare

Oppmerksomme lesere burde ha lagt merke til At Innholdsstyring innebærer nøye planlegging og organisering. Effektiv prosjektledelse programvare skal hjelpe gruppemedlemmer effektivt administrere sine oppgaver innenfor sine gitte tidsfrister. Filestage forenkler og effektiviserer arbeidsflyten i et team ved å forenkle innhold gjennomgang og godkjenningsprosessen.

Kommunikasjonsverktøy

Kommunikasjon driver et prosjekt fremover. Så det er viktig å skape en atmosfære av åpen diskurs. Hvis gruppemedlemmer ikke befinner seg på samme kontor, er det viktig å ha gode kommunikasjonsverktøy på plass. Kommunikasjonsverktøy kan være av generell karakter, for eksempel direktemeldingsprogramvare. Eller de kan forbedre kommunikasjonen på bestemte områder eller domener, for eksempel programvare for innholdsgjennomgang.

Intern Kunnskapsbaseprogramvare

Som nevnt tidligere, Resulterer Innholdsstyring i konsistente meldinger på tvers av alle kontaktpunkter med kunden. Intern kunnskapsbase programvare gir grunnlaget ved å inneholde verdifull informasjon om et selskap, produkt eller kunde. Videre gjør en intern kunnskapsbase markedsføringsmateriell (for eksempel merkevaremaler) lett tilgjengelig i en organisasjon.

Verktøy Og Metoder For Innholdsstyring

for å gå enda lenger inn i detaljer, støtter dedikerte verktøy og metoder spesifikke deler av innholdsgjennomgangsprosessen.

for eksempel bidrar redaksjonelle kalendere til å holde arbeidsflyter organisert. Kalendere bidrar til å opprettholde planleggingsstadiet og gir en visuell representasjon av hele arbeidsflyten. Disse kalenderne strukturerer arbeidsflyten og deler den videre inn i en daglig, ukentlig eller månedlig oversikt. Dette verktøyet er spesielt nyttig for innhold ledere, som har flere oppgaver for hånden og trenger ytterligere hjelp til å holde orden.

for å legge til noen andre eksempler, sparer kreative orienteringer tid og bidrar til å formulere grundige, presise orienteringer for et bredt spekter av applikasjoner. Et arbeidsflytdiagram definerer roller og ansvar for hvert teammedlem som er involvert, og gir hele arbeidsprosessen en bedre forståelse.

Maler For Innholdsstyring Som Sparer Deg For Tid

det er på tide å sette teori ut i praksis! Heldigvis er det ikke nødvendig å starte fra bunnen av. I det følgende avsnittet oppsummerer vi nyttige maler som forenkler de første trinnene for å opprette En Innholdsstyringsmodell.

Innholdsstrategimal

den første malen skisserer en enkel tilnærming Til Innholdsstyring i fem kapitler. Fra starten av legger denne malen stor vekt på både å definere selskapets mål og mål og ta hensyn til miljøfaktorer som kan påvirke beslutningsprosessen.

i de følgende kapitlene gir forfatterne råd om å forbedre bedriftens nettside og bruke eksterne ressurser.

Kapittel 4 og 5 går mer i detalj ved å gi verdifulle råd om å etablere retningslinjer og forbedre arbeidsflyten. Og introduksjonen Til Innholdsstyring er et utmerket utgangspunkt!

Redaksjonell Kalendermal

som allerede nevnt, blir en redaksjonell kalender mer verdifull når du legger til flere oppgaver og personer i prosessen. Den redaksjonelle kalenderbloggen gir både en flott redaksjonell mal i Excel og mange verdifulle tips for å få mest mulig ut av Det.

etter å ha startet med en grunnleggende introduksjon, gir denne veiledningen og den redaksjonelle kalendermalen et detaljert kart for å forbedre tabellen i henhold til ens egne individuelle preferanser.

i kombinasjon med instruksjonene, er denne malen perfekt for nybegynnere som ikke tidligere har brukt redaksjonelle kalendere eller trenger å oppdatere sin Kunnskap Om Excel.

Content Briefing Template

alle som har jobbet med kreative byråer vet problemene knyttet til innhold briefing. Kreative ideer er vanskelige å formidle og oppsummere. Derfor inneholder vår kreative briefing-mal all nødvendig informasjon som et kreativt byrå eller andre interessenter trenger for å skape en overbevisende historie.

denne malen inneholder blant annet informasjon om å skape en bedriftsbakgrunn, et målmarked, en tone i stemmen og preferansene til beslutningstakerne. Alt er oppsummert og klart for deg å fylle ut.

med all informasjonen som er gitt, er det en kunst i seg selv å lage en kreativ kort. Denne malen sparer verdifull tid og inneholder all nødvendig informasjon.

Mal For Redaksjonelle Retningslinjer

I Denne artikkelen nevner Kapost kort problemene du vil støte på når du oppretter retningslinjer. De har ikke målbare grenser som standarder gjør. For å unngå å starte fra bunnen av, tilbyr den redaksjonelle stilmalen et perfekt første kontaktpunkt for å få sin egen redaksjonelle stilguide (i henhold til individuelle behov og preferanser).

i tillegg til artikkelen som inneholder en flott mal, inneholder nettstedet mye verdifull informasjon om å unngå fallgruver og holde den redaksjonelle stilguiden kortfattet og klar. Deretter kan både bedriftsinnsidere og utenforstående raskt forstå hovedbeskrivelsen.

Mal For Revisjon Av Innholdslager

et problem med å opprette flere prosjekter innebærer å vite hvordan du samler all nødvendig informasjon i en enkelt fil og holder oversikt over alle kampanjeresultatene.

denne malen kan brukes etter distribusjonsprosessen. Den viser Nettadressene til flere nettsider, SAMT SEO-søkeord og den avgjørende statistikken Til Google Analytics.

siden du kan sammenligne distribusjonstaktikker for Forskjellige Nettadresser med hverandre, forenkler malen for revisjon av innholdslager analysen av bestemte kampanjer og gjør det enkelt å sammenligne. I tillegg til å gi umiddelbare resultater, kan denne malen hjelpe deg med å spore SEO-strategier på lang sikt.

Konklusjon

Dyptgående Styring av Innhold trenger dedikerte roller, nye teamstrukturer som strekker seg mellom ulike funksjoner, og en arbeidsflyt som er avtalt av alle deltakere. Denne arbeidsflyten må også støttes av retningslinjer, standarder og retningslinjer og tilrettelegges ved hjelp av dedikert programvare.

selv om begynnelsen av denne prosessen krever tid og ressurser, vil resultatet både forbedre organisatorisk effektivitet og resultere i et unikt merkevarebilde og en stemme som er konsistent på tvers av alle kontaktpunkter for kunder.