Mange mennesker er av den oppfatning at bare store etablerte organisasjoner eller offentlige selskaper med en lang liste over aksjonærer trenger å bry seg om, eller vil bli favorisert hvis praksis for eierstyring og selskapsledelse implementeres. Sannheten er fortsatt at hvert selskap, offentlig og privat, liten og stor, etablert eller ny oppstart, konkurrerer i et samfunn der god styring er viktig for virksomheten. Det er ingen generell størrelse; likevel vil en styringspraksis av riktig størrelse føre til en positiv innvirkning på den langsiktige levedyktigheten og ytelsen til enhver organisasjon.
tanken om at eierstyring og selskapsledelse ikke er aktuelt stammer fra oppfatningen om at det bare er en teori uten innvirkning på ytelsen, dyrt å implementere, gjør beslutningsprosesser sakte, kan ikke passe dynamiske utviklingsstadier og mange flere. Men virkeligheten er at alle bedrifter konkurrerer i et samfunn der god eierstyring er viktig for virksomheten når det gjelder ting som:
- Sikring av gjeld
- Møte de sofistikerte aksjonærenes forventninger og krav
- Rekruttering og vedlikehold av styremedlemmer som er kvalifiserte Og dyktige
- Innhenting av kapital
- Klar for potensiell exit/oppkjøp eller neste vekstfase
Crux Of Corporate Governance
det er ingen enkelt definisjon for eierstyring og selskapsledelse. Begrepet refererer generelt til prosedyrer, praksis og fastsatte strukturer gjennom hvilke saker og virksomheter i et firma styres i et forsøk på å oppnå sine strategiske, operasjonelle og økonomiske mål og realisere en langvarig bærekraft.
Law – Corporate governance generelt, er et spørsmål om lov med sin basis på selskapslovgivning, politikk og lover om verdipapirer, samt rettsavgjørelser og at regulatorer av verdipapirer. Styremedlemmer generelt skylder firmaene de tjener en lojalitetsplikt, samtidig som de har en betrodd plikt til å handle i god tro og ærlighet og i selskapets beste interesse. Kilder som media, interessegrupper, aksjonærer og børsen påvirker også eierstyring og selskapsledelse. Utøvelsen av eierstyring og selskapsledelse hjelper styremedlemmer med å oppfylle sine plikter og møte forventningene.
Relevante Faktorer – Kampanjer av sterke og bærekraftige selskaper som er ansvarlige for investorer er målene for eierstyring og selskapsledelse. Likevel er det ingen generell størrelse for selskaper, ensartethet eller all-inclusive sett med praksis eller regler: mange faktorer bestemmer de riktige, de inkluderer:
- Ressurstilgjengelighet
- Regulatoriske og juridiske krav
- type virksomhet
- Forventninger til aksjonærene; og
- størrelsen på selskapet, samt utviklingsnivå
Benefit-Advocates of corporate governance er med den oppfatning at det er en direkte sammenheng mellom en god praksis for eierstyring og selskapsledelse og en langvarig investorverdi. Dette er noen av de store fordelene, nemlig:
- en ledelse som er ansvarlig med fast internkontroll
- godt forvaltede risikoer
- Styre med optimal ytelse
- en ytelse som er godt overvåket og målt, og
- Økt aksjonærenes deltakelse
5 Store Beste Praksis For Eierstyring Og Selskapsledelse
Styringspraksis av riktig størrelse vil ha en positiv innvirkning på bedriftens ytelse I det lange løp. Likevel må organisasjoner danne og utføre de som oppfyller både deres spesifikke behov og juridiske krav. Oppført er 5 store beste praksis for eierstyring og selskapsledelse hvert styre kan implementere som er gunstig for enhver organisasjon.
1. Danne et sterkt team av styret som er kvalifisert og måle ytelsen.
styret bør bestå av styremedlemmer med nødvendig kompetanse og kunnskap for virksomheten som også har god integritet og etikk. Hvordan danne og vedlikeholde denne typen bord?
- Identifiser bortfall i komplementet til de nåværende regissørene, så vel som de ideelle egenskapene og egenskapene. Oppretthold alltid en liste over kvalifiserte kandidater for å fylle ledige stillinger i styret
- de fleste styremedlemmene bør ikke være avhengige
- Bygg et interaktivt styre
- Opplær styret ditt om viktige områder
2. Ansvar og roller bør være godt stavet ut.
Opprettholde en entydig ansvarslinje mellom ledelsen, Ledende Ansatte, Leder og Styre.
- Formuler skriftlige direktiver for styret, samtidig som det oppgis regnskap og plikter for hvert utvalg
- Deleger spesifikke oppgaver til et underlag av styremedlemmer i form av komiteer
- Lag en skriftlig beskrivelse for ulike stillinger
3. Legg vekt på etisk handel og integritet.
en generell norm for integritet i virksomheten med styremedlemmer som unngår interessekonflikter må være på plass.
- få på plass en god politikk på interessekonflikt
- Adresse uaktsomhet
4. Måle ytelse og etablere prinsipielle godtgjørelsesbeslutninger.
laget eller styret bør:
- Fastsette en attraktiv avgift for styremedlemmer
- Etablere måter å måle måloppnåelse
5. Implementere en risikostyringspolitikk som er effektiv.
- Påpeke risikoen de møter og vurdere dem på en jevnlig basis
- Regelmessig gjennomgang av systemdekning bør utføres av styret