sokan úgy vélik, hogy csak a nagy, megalapozott szervezeteknek vagy a részvényesek hosszú listájával rendelkező állami vállalatoknak kell törődniük, vagy előnyben részesülnek, ha a vállalatirányítási gyakorlatokat végrehajtják. Az igazság továbbra is az, hogy minden vállalat, köz-és magánszféra, kicsi és nagy, alapított vagy új startup, versenyez egy olyan társadalomban, ahol a jó kormányzás létfontosságú az üzleti élet számára. Nincs általános méret; mindazonáltal a megfelelő méretű irányítási gyakorlat pozitív hatással lesz minden szervezet hosszú távú életképességére és teljesítményére.
az a fogalom, amely szerint a vállalatirányítás nem alkalmazható, abból a nézetből fakad, hogy ez csak egy elmélet, amelynek nincs hatása a teljesítményre, megvalósítása drága, lassúvá teszi a döntéshozatalt, nem felel meg a fejlődés dinamikus szakaszainak és még sok másnak. De a valóság továbbra is fennáll, minden cég versenyez egy olyan társadalomban, ahol a jó vállalatirányítás létfontosságú az üzleti élet szempontjából, például:
- Adósságbiztosítás
- megfelel a kifinomult részvényesi elvárásoknak és igényeknek
- képzett és ügyes igazgatók toborzása és fenntartása
- tőkebevonás
- felkészülés a potenciális kilépésre/felvásárlásra vagy a növekedés következő szakaszára
a vállalatirányítás lényege
nincs egységes meghatározás a vállalatirányításra. A kifejezés általában azokra az eljárásokra, gyakorlatokra és meghatározott struktúrákra utal, amelyeken keresztül a vállalkozás ügyeit és vállalkozásait stratégiai, operatív és pénzügyi céljainak elérése és a tartós fenntarthatóság megvalósítása érdekében kezelik.
jog – a vállalatirányítás általában jogi kérdés, amelynek alapja a vállalati jogszabályok, az értékpapírokra vonatkozó politikák és törvények, valamint a bírósági határozatok és az értékpapír-szabályozó hatóságok. Az igazgatók általában a hűség kötelességét szolgálják a cégeknek, ugyanakkor bizalmi kötelességük is, hogy jóhiszeműen és becsületesen, valamint a vállalat érdekében járjanak el. Az olyan források, mint a média, az érdekcsoportok, a részvényesek és a tőzsde is befolyásolják a vállalatirányítást. A vállalatirányítás gyakorlata segíti az igazgatókat feladataik teljesítésében és az elvárások teljesítésében.
releváns tényezők – a befektetőknek elszámoltatható erős és fenntartható vállalatok promóciója a vállalatirányítás célja. Ennek ellenére nincs általános méret a vállalatok számára, egységesség, sem all-inclusive gyakorlatok vagy szabályok: sok tényező határozza meg a helyeseket, ezek a következők:
- forrás elérhetősége
- szabályozási és jogi követelmények
- az üzlet típusa
- a részvényesek elvárásai; és
- a vállalat mérete, valamint fejlettségi szintje
a vállalatirányítás haszon – szószólói úgy vélik, hogy közvetlen összefüggés áll fenn a vállalatirányítás bevált gyakorlata és a hosszú távú befektetői érték között. Ezek a legfontosabb előnyök, nevezetesen:
- határozott belső kontrollokkal elszámoltatható vezetőség
- jól kezelt kockázatok
- optimális teljesítménnyel rendelkező igazgatóságok
- jól felügyelt és mért teljesítmény, és
- fokozott részvényesi részvétel
5 a vállalatirányítás főbb bevált gyakorlatai
a megfelelő méretű irányítási gyakorlatok hosszú távon pozitív hatással lesznek a vállalati teljesítményre. Mindazonáltal a szervezeteknek meg kell alkotniuk és végrehajtaniuk azokat, amelyek megfelelnek mind a sajátos igényeiknek, mind a jogi követelményeknek. A felsoroltak a vállalatirányítás 5 legfontosabb bevált gyakorlata, amelyeket minden igazgatótanács végrehajthat, ami minden szervezet számára előnyös.
1. Alakítson ki egy erős igazgatótanácsi csapatot, amely képzett és méri teljesítményét.
az igazgatótanácsnak olyan igazgatókból kell állnia, akik rendelkeznek a vállalkozás számára szükséges szakértelemmel és ismeretekkel, akik szintén jó integritással és etikával rendelkeznek. Hogyan lehet létrehozni és fenntartani ezt a fajta táblát?
- határozza meg a jelenlegi igazgatók kiegészítésének hiányosságait, valamint az ideális jellemzőket és tulajdonságokat. Mindig tartsa fenn a képzett jelöltek listáját az igazgatóság üres helyeinek betöltésére
- az igazgatók többsége nem lehet függő
- építsen interaktív táblát
- oktassa a testületet a létfontosságú területeken
2. A felelősségeket és a szerepeket jól meg kell határozni.
a vezetőség, a vezető tisztségviselők, az elnök és az Igazgatóság közötti egyértelmű elszámoltathatóság fenntartása.
- írásbeli Irányelvek megfogalmazása az igazgatóság számára, az egyes bizottságok elszámoltathatóságának és feladatainak meghatározása mellett
- külön feladatok átruházása az igazgatók alcsoportjára bizottságok formájában
- hozzon létre írásbeli leírást a különböző pozíciókhoz
3. Fektessen hangsúlyt az etikus foglalkozásra és az integritásra.
az összeférhetetlenséget elkerülő igazgatókkal folytatott üzleti tevékenység integritásának általános normáját kell alkalmazni.
- jó összeférhetetlenségi politika bevezetése
- cím gondatlanság
4. A teljesítmény mérése és elvi javadalmazási döntések meghozatala.
a csapatnak vagy a vezetőségnek:
- Fix vonzó díjat rendezők
- határozza meg a mérési cél elérését
5. Hatékony kockázatkezelési politika végrehajtása.
- mutasson rá az általuk tapasztalt kockázatokra, és rendszeresen értékelje azokat
- a rendszer megfelelőségének rendszeres felülvizsgálatát az igazgatóságnak kell elvégeznie