Muchas personas opinan que solo las grandes organizaciones establecidas o las empresas públicas con una larga lista de accionistas necesitan preocuparse, o se verán favorecidas si se implementan prácticas de gobierno corporativo. La verdad es que todas las empresas, públicas y privadas, pequeñas y grandes, establecidas o nuevas, compiten en una sociedad en la que el buen gobierno es vital para las empresas. No existe un tamaño general; sin embargo, una práctica de gobernanza del tamaño adecuado tendrá un efecto positivo en la viabilidad y el desempeño a largo plazo de cada organización.
La noción de que el gobierno corporativo no es aplicable se deriva de la visión de que es solo una teoría sin impacto en el rendimiento, costosa de implementar, hace que la toma de decisiones sea lenta, no se adapte a las etapas dinámicas de desarrollo y muchas más. Pero la realidad sigue siendo que, todas las empresas compiten en una sociedad donde el buen gobierno corporativo es vital para los negocios en términos de cosas como:
- Asegurar la deuda
- Satisfacer las expectativas y demandas sofisticadas de los accionistas
- Reclutar y mantener directores calificados y hábiles
- Reunir capital
- Prepararse para la salida/adquisición potencial o la próxima etapa de crecimiento
El quid del Gobierno Corporativo
No existe una definición única de gobierno corporativo. El término generalmente se refiere a los procedimientos, prácticas y estructuras establecidas a través de las cuales se administran los asuntos y negocios de una empresa en un intento por lograr sus objetivos estratégicos, operativos y financieros y lograr una sostenibilidad duradera.
Derecho-Gobierno corporativo en general, es una cuestión de derecho que se basa en la legislación corporativa, las políticas y las leyes sobre valores, así como en las decisiones judiciales y las de los reguladores de valores. Los directores en general deben a las empresas a las que sirven un deber de lealtad, al tiempo que tienen el deber fiduciario de actuar de buena fe y honestidad y en el mejor interés de la empresa. Fuentes como los medios de comunicación, los grupos de interés, los accionistas y la bolsa de valores también influyen en el gobierno corporativo. La práctica del gobierno corporativo ayuda a los directores a cumplir con sus deberes y cumplir con sus expectativas.
Factores relevantes-Las promociones de empresas fuertes y sostenibles responsables ante los inversores son los objetivos del gobierno corporativo. Sin embargo, no hay un tamaño general para las empresas, uniformidad, ni un conjunto de prácticas o reglas que lo incluyan todo: muchos factores determinan los correctos, entre ellos:
- Disponibilidad de recursos
- Requisitos reglamentarios y legales
- El tipo de negocio
- Expectativas de los accionistas; y
- El tamaño de la empresa, así como el nivel de desarrollo
Los defensores de los beneficios del gobierno corporativo consideran que existe una correlación directa entre una buena práctica de gobierno corporativo y un valor duradero para los inversores. Estos son algunos de los principales beneficios, a saber::
- Una dirección responsable con controles internos firmes
- Riesgos bien gestionados
- Consejos de administración con un rendimiento óptimo
- Un rendimiento bien supervisado y medido, y
- Mayor participación de los accionistas
5 Las mejores Prácticas principales de Gobierno Corporativo
Las prácticas de gobierno del tamaño adecuado tendrán un impacto positivo en el rendimiento corporativo a largo plazo. Sin embargo, las organizaciones deben formar y llevar a cabo aquellas que cumplan tanto con sus necesidades específicas como con los requisitos legales. Se enumeran las 5 mejores prácticas principales de gobierno corporativo que cada junta directiva puede implementar, lo que es beneficioso para todas las organizaciones.
1. Formar un equipo sólido de juntas directivas que estén calificadas y midan su desempeño.
La junta directiva debe estar formada por directores con la experiencia y el conocimiento necesarios para el negocio que también tengan buena integridad y ética. ¿Cómo formar y mantener este tipo de tablero?
- Identificar los fallos en el complemento de los directores actuales, así como las características y cualidades ideales. Mantener siempre una lista de candidatos calificados para llenar vacantes de la junta
- La mayoría de los directores no deben ser dependientes
- Crear una junta interactiva
- Educar a su junta en áreas vitales
2. Las responsabilidades y funciones deben estar bien definidas.
Mantener una línea de responsabilidad inequívoca entre la dirección, los Funcionarios Ejecutivos, el Presidente y la Junta.
- Formular directrices por escrito para la junta al tiempo que establece las responsabilidades y deberes de cada comité
- Delegar tareas específicas a un subequipo de directores en forma de comités
- Crear una descripción por escrito para varios puestos
3. Ponga énfasis en el trato ético y la integridad.
Debe existir una norma general de integridad en el negocio en la que los directores eviten conflictos de intereses.
- Establecer una buena política sobre conflicto de intereses
- Abordar la negligencia
4. Medir el rendimiento y establecer decisiones de remuneración basadas en principios.
El equipo o la junta directiva deben:
- Fijar una tarifa atractiva para los directores
- Establecer formas de medir el logro de los objetivos
5. Implementar una política de gestión de riesgos que sea efectiva.
- Señale el riesgo con que se encuentran y evalúe periódicamente
- La junta debe llevar a cabo una revisión periódica de la adecuación del sistema