mange mennesker er af den opfattelse, at kun store etablerede organisationer eller offentlige virksomheder med en lang liste over aktionærer har brug for at bekymre sig om eller vil blive begunstiget, hvis corporate governance-praksis implementeres. Sandheden er, at enhver virksomhed, offentlig og privat, lille og stor, etableret eller ny opstart, konkurrerer i et samfund, hvor god regeringsførelse er afgørende for erhvervslivet. Der er ingen generel størrelse; ikke desto mindre vil en styringspraksis af den rigtige størrelse medføre en positiv indvirkning på den langsigtede levedygtighed og ydeevne for enhver organisation.
forestillingen om, at corporate governance ikke er anvendelig, stammer fra den opfattelse, at det bare er en teori uden indflydelse på ydeevne, dyrt at implementere, gør beslutningstagningen langsom, Kan ikke passe til dynamiske udviklingsstadier og mange flere. Men virkeligheden er stadig, at alle virksomheder konkurrerer i et samfund, hvor god corporate governance er afgørende for erhvervslivet med hensyn til ting som:
- sikring af gæld
- opfyldelse af de sofistikerede aktionærers forventninger og krav
- rekruttering og vedligeholdelse af direktører, der er kvalificerede og dygtige
- tilvejebringelse af kapital
- kom klar til potentiel udtræden/erhvervelse eller næste vækstfase
kernen i virksomhedsledelse
der er ingen enkelt definition for virksomhedsledelse. Udtrykket henviser generelt til procedurer, praksis og fastlagte strukturer, hvorigennem en virksomheds anliggender og virksomheder styres i et forsøg på at nå sine strategiske, operationelle og økonomiske mål og realisere en langvarig bæredygtighed.
lov – Corporate governance i almindelighed, er et spørgsmål om lov med sit grundlag på virksomhedernes lovgivninger, politikker og love om værdipapirer, samt retsafgørelser og regulatorer af værdipapirer. Direktører generelt skylder virksomhederne de tjener en loyalitetspligt, samtidig med at de har en tillidspligt til at handle i god tro og ærlighed og i selskabets bedste interesse. Kilder som medierne, interessegrupper, aktionærer og børsen påvirker også virksomhedsledelse. Praksis med corporate governance hjælper direktører med at opfylde deres opgaver og opfylde forventningerne.
relevante faktorer-forfremmelser af stærke og bæredygtige virksomheder, der er ansvarlige over for investorer, er målene for virksomhedsledelse. Ikke desto mindre er der ingen generel størrelse for virksomheder, ensartethed eller altomfattende sæt praksis eller regler: mange faktorer bestemmer de rigtige, De inkluderer:
- ressourcetilgængelighed
- lovgivningsmæssige og juridiske krav
- virksomhedstype
- forventninger til aktionærerne; og
- virksomhedens størrelse samt udviklingsniveau
Benefit – fortalere for corporate governance er med den opfattelse, at der er en direkte sammenhæng mellem en god praksis for corporate governance og en langvarig investorværdi. Dette er nogle af de største fordele, nemlig:
- en ledelse, der er ansvarlig med faste interne kontroller
- velstyrede risici
- bestyrelser med optimal præstation
- en præstation, der er godt overvåget og målt, og
- øget aktionærdeltagelse
5 Større bedste praksis for Corporate Governance
Governance praksis af den rigtige størrelse vil have en positiv indvirkning på virksomhedernes resultater i det lange løb. Ikke desto mindre skal organisationer danne og udføre dem, der opfylder både deres specifikke behov og juridiske krav. Opført er 5 store bedste praksis for corporate governance, som hvert bestyrelsesråd kan implementere, hvilket er gavnligt for enhver organisation.
1. Danne et stærkt team af bestyrelse, der er kvalificeret og måle dens resultater.
bestyrelsen skal være sammensat af direktører med den nødvendige ekspertise og viden til virksomheden, der også har god integritet og etik. Hvordan til at danne og vedligeholde denne form for bestyrelse?
- Identificer bortfald i komplementet til de nuværende direktører såvel som de ideelle egenskaber og kvaliteter. Altid opretholde en liste over kvalificerede kandidater til at udfylde ledige stillinger i bestyrelsen
- de fleste af direktørerne bør ikke være afhængige
- Byg et interaktivt bestyrelse
- Uddann dit bestyrelse om vitale områder
2. Ansvar og roller skal være godt stavet ud.
opretholde en entydig linje af ansvarlighed blandt ledelsen, ledende medarbejdere, formand og bestyrelse.
- formulere skriftlige direktiver for bestyrelsen med angivelse af hvert udvalgs ansvar og pligter
- delegere specifikke opgaver til et underhold af direktører i form af udvalg
- Opret en skriftlig beskrivelse af forskellige stillinger
3. Læg vægt på etisk handel og integritet.
en generel norm for integritet i virksomheden med direktører, der undgår interessekonflikter, skal være på plads.
- indføre en god politik om interessekonflikt
- adresse uagtsomhed
4. Måle resultater og fastlægge principielle aflønningsbeslutninger.
holdet eller bestyrelsen skal:
- fastsætte en attraktiv gebyr for direktører
- etablere måder at måle mål præstation
5. Gennemføre en risikostyringspolitik, der er effektiv.
- påpeg den risiko, de støder på, og vurder dem regelmæssigt
- regelmæssig gennemgang af systemtilstrækkelighed bør udføres af bestyrelsen