mnoho lidí je toho názoru, že pouze velké zavedené organizace nebo veřejné společnosti s dlouhým seznamem akcionářů se musí starat nebo budou upřednostňovány, pokud budou implementovány postupy corporate governance. Pravdou zůstává, že každá společnost, veřejné i soukromé, malé i velké, zavedené nebo nové startupy, soutěží ve společnosti, kde je pro podnikání zásadní dobrá správa věcí veřejných. Neexistuje žádná obecná velikost; nicméně praxe správy správné velikosti bude mít pozitivní dopad na dlouhodobou životaschopnost a výkon každé organizace.
představa, že corporate governance není použitelná, vychází z názoru, že je to jen teorie bez dopadu na výkon, nákladná na implementaci, činí rozhodování pomalé, nemůže vyhovovat dynamickým fázím vývoje a mnoha dalším. Skutečností však zůstává, že všechny firmy soutěží ve společnosti, kde je dobrá správa a řízení společností pro podnikání životně důležitá, pokud jde o věci, jako jsou:
- zajištění dluhu
- splnění očekávání a požadavků sofistikovaných akcionářů
- nábor a udržování ředitelů, kteří jsou kvalifikovaní a zruční
- zvyšování kapitálu
- získání nastavení pro potenciální odchod/akvizici nebo další fázi růstu
jádro správy a řízení společnosti
neexistuje jednotná definice správy a řízení společnosti. Termín obecně odkazuje na postupy, postupy a stanovené struktury, kterými jsou záležitosti a podniky firmy řízeny ve snaze dosáhnout svých strategických, provozních a finančních cílů a realizovat dlouhodobou udržitelnost.
Law-Corporate governance obecně, je věc zákona se svým základem na korporátních právních předpisů, politik a zákonů o cenných papírech, jakož i soudních rozhodnutí a regulátorů cenných papírů. Ředitelé obecně dluží firmám, kterým slouží, povinnost loajality, a zároveň má fiduciární povinnost jednat v dobré víře a čestnosti a v nejlepším zájmu společnosti. Zdroje jako média, zájmové skupiny, akcionáři a Burza ovlivňují také řízení společnosti. Praxe corporate governance pomáhá ředitelům při plnění jejich povinností a plnění očekávání.
relevantní faktory-propagace silných a udržitelných společností odpovědných investorům je cílem správy a řízení společností. Nicméně, neexistuje žádná obecná velikost pro společnosti, jednotnost, ani komplexní soubor postupů nebo pravidel: mnoho faktorů určuje ty správné, mezi ně patří:
- dostupnost zdrojů
- regulační a právní požadavky
- typ podnikání
- očekávání akcionářů; a
- velikost společnosti, stejně jako úroveň rozvoje
Benefit-zastánci corporate governance jsou toho názoru, že existuje přímá korelace mezi dobrou praxí corporate governance a dlouhodobou investorskou hodnotou. To jsou některé z hlavních výhod, a to:
- vedení, které je odpovědné za interní kontroly firmy
- dobře řízená rizika
- správní rady s optimálním výkonem
- výkon, který je dobře kontrolován a měřen, a
- zvýšená účast akcionářů
5 Hlavní osvědčené postupy řízení společnosti
postupy řízení správné velikosti budou mít z dlouhodobého hlediska pozitivní dopad na výkonnost společnosti. Organizace však musí vytvářet a provádět ty, které splňují jak jejich specifické potřeby, tak zákonné požadavky. Uvedeny jsou 5 Hlavní osvědčené postupy správy a řízení společnosti, které může každá rada ředitele implementovat, což je prospěšné pro každou organizaci.
1. Vytvořte silný tým představenstva, který je kvalifikovaný a měří jeho výkon.
představenstvo by mělo být složeno z ředitelů s potřebnými odbornými znalostmi a znalostmi pro podnikání, kteří mají také dobrou integritu a etiku. Jak vytvořit a udržovat tento druh desky?
- Identifikujte nedostatky v komplementu současných režisérů, jakož i ideální vlastnosti a vlastnosti. Vždy udržujte seznam kvalifikovaných kandidátů na obsazení volných pracovních míst v představenstvu
- většina ředitelů by neměla být závislá
- Vytvořte interaktivní tabuli
- Vzdělávejte svou radu v životně důležitých oblastech
2. Povinnosti a role by měly být dobře vysvětleny.
Udržujte jednoznačnou linii odpovědnosti mezi vedením, výkonnými úředníky, předsedou a představenstvem.
- formulujte písemné směrnice pro správní radu a zároveň uveďte odpovědnost a povinnosti každého výboru
- delegujte konkrétní povinnosti na podskupinu ředitelů ve formě výborů
- Vytvořte písemný popis pro různé pozice
3. Klást důraz na etické jednání a integritu.
musí být zavedena obecná norma integrity v podnikání s řediteli, kteří se vyhýbají střetu zájmů.
- zavést dobrou politiku střetu zájmů
- řešit nedbalost
4. Změřte výkon a stanovte principiální rozhodnutí o odměňování.
tým nebo Rada by měla:
- Fix atraktivní poplatek pro ředitele
- stanovit způsoby měření dosažení cíle
5. Provádějte účinnou politiku řízení rizik.
- poukazujte na riziko, s nímž se setkávají, a pravidelně je posuzujte
- výbor by měl pravidelně kontrolovat přiměřenost systému